集團新聞_新聞中心_貴州建工集團有限公司

2017-10

一個“工匠培訓”，實現多方共贏

 發布時間：2017-10--30

近年來，如何借用“工匠戰略”培養符合產業轉型升級與發展需要的技能人才，成為社會關注的話題。貴州一些企業通過實施“工匠培訓”戰略，對當地貧困戶家庭的農民工進行無償培訓，把農民工納入核心勞務施工隊伍，同時還與當地政府打造利益攸關的經濟共同體，使得企業收獲了人才、地方收獲了經濟發展、農民工工資得到提高。

27

2016-12

建工深改進行時（下）從建筑承包商向投融建運營商轉型

 發布時間：2016-12--27

內容提要：貴州建工集團與上海綠地集團聯合重組，實施產權制度改革，激發了企業的活力。但經濟下行壓力和房地產投資規?？s減，讓貴州建工的傳統業務放緩。把握市場變化，以綠地集團“大基建、大金融、大消費”的戰略為導向，貴州建工通過拓展PPP業務、與地方政府共建平臺公司等方式，從建筑承包商向“投融建”運營商轉型，讓發展的空間更廣闊。? ? 　　日前，四川省瀘州市中醫院的新院區正式動工建設。這個新院區總投資8億元，建筑面積達到14萬平米。作為瀘州市的PPP項目，新院區的建設實體由瀘州市政府、貴州建工集團和深圳前海建合投資公司共同組建。四川省瀘州市中醫院院長鄭海三：這個PPP項目，是我們面向社會公開采購了社會資本方，可以說資金后續的問題，應該說是不用擔心的。提前使我們瀘州市中醫院上規模上檔次，可以說奠定了一個堅實的基礎。 ? 運作瀘州市中醫院的PPP項目,對貴州建工來說很劃算。一方面，整個施工工程由貴州建工總承包。另一方面，新院區運營收益后，三方成立的項目公司不但有每年7.9%的投資回報，還獲得新院區食堂和停車場17年的經營權。 ? 貴州建工集團成都分公司總經理傅亞松：這個項目PPP模式在施工過程當中，施工的進度是能夠得到保證的，也就是說我施工該賺的利潤我是賺取了，我后期特許經營的收益，是我的投資回報，是我前期投入的一個投資回報。 ? 針對市場變化，建工集團在不斷調整策略，承包工程從房地產向公共服務設施延伸，經營模式由建筑承包商向“投融建”一體化轉變。 ? 陳世華，貴州建工集團董事長。這次，他要從貴陽趕到黔東南州雷山縣，簽署雙方合作協議。貴州建工集團董事長陳世華：現在有一個特點，就是大扶貧、大旅游、大數據項目，這個資源實際現在是在縣一級，這樣子就給我們進入這一塊，到市縣里面有一個很大的空間。 ? 按照此次雙方簽署的協議，貴州建工集團出資70%，雷山縣政府出資30%，共同組建雷山星家園建筑公司。以這家集投資、融資和建設為一體的平臺公司為載體，來建設雷山重大項目。雷山縣常務副縣長周哲云：我們縣里面即將迎來百億元的重大基礎建設項目，農業開發項目，扶貧攻堅項目，我們現在要靠自己的力量，來全部實施這些項目，缺乏技術、資金、人才和企業資質等相關方面的支撐，貴州建工集團能夠彌補我們自身的缺陷，讓我們能夠迅速掀起城鎮建設和脫貧攻堅建設的高潮。 ? 現在，貴州建工集團已經與6個市州和20多個縣分別組建了“投融建”平臺公司。 ? 總面積4萬平米的都勻民族團結廣場是黔南州成立60周年慶典活動的舉辦地。其建設主體正是貴州建工與黔南州共同組建的黔興建筑公司。這個項目不僅體量大、工期短，對技術要求也比較高，而這正是建工集團所擅長。貴州建工黔興建筑工程公司董事長謝融：我們現在看到就是這一層地面鋪裝，實際上有1.5米的高度，里面有7道工序，換句話說相當于做了7層的房建屋頂工程。 ? 民族團結廣場項目采取了貴州建工融資，黔興建筑公司承建，黔南州政府分期回購的方式來建設運營。依托貴州建工的資金和技術實力，廣場只用了5個多月的時間就建設落成。同時，雙方也開辟了合作新模式。 ? 貴州建工黔興建筑工程公司董事長謝融：我們這個公司所有的產值合并報表全部到建工集團，這是增強我們的承接任務量。第二，州政府因為我們注冊所在地在這里，所有百分之百的稅源GDP等，政府看重的一系列指標都留在當地，所以雙方合作非常愉快。 ? 據統計，今年以來，貴州建工與各地組建的平臺公司已承接工程任務60億元，“投融建”一體化正成為貴州建工新的利潤增長點。 ? “投融建”一體化需要融資實力的支撐。攜手綠地集團以后，這個問題迎刃而解。綠地集團對貴州建工的重組采取的是增資擴股方式，綠地投入12億元資本金后，不僅大大增強了貴州建工的資金實力。同時，作為綠地集團的“大金融”板塊，貴州綠地金融資產交易中心落戶貴陽兩年時間，業務量就超過了100億元。而綠地金融資產交易中心可以為貴州建工提供投融資解決方案。貴州綠地金融資產交易中心總裁劉雪毅：和建工之間始終我們有一個血緣關系，通過綠地集團這樣一個控股的紐帶，使得我們兩家走在了一起。我們在投標方案的設計，融資方案的結構化搭建，基金結構的搭建里面，我們可以為建工提供很多的資源對接。 ? 另一方面，依托綠地集團的“大基建”板塊，貴州建工的工程業務拓展到了柬埔寨等地。通過向“投融建”運營商轉型，貴州建工制定了每年業務收入凈增100億元的發展規劃，加快做強做大企業。 ? 省國資委總經濟師安豐明：建工集團商業模式的一個轉換。是基于市場的競爭帶來的。通過投資和業主共建，這樣你除了分紅，你還可以贏得其他的業務量的合作，任務的承接。在國家“一帶一路”的這個戰略框架下，他們也會隨著上海綠地的這種國際化業務的拓展，它也會走出去。我相信建工集團，會朝著這個千億級大關邁進。 ? 編后話：《省國資委監管企業產權制度改革三年行動計劃》明確了“改革方式不設限制、國有資本參股控股不做具體規定、從集團公司和子公司層面全面推進股權多元化”等原則，體現了國企改革最大的開放度。按照《計劃》確定的時間表和路線圖，目前，省國資委監管的20多家企業都基本完成了改革目標，實現了國有產權有序的“進、退、流、轉”。改革是加快發展的關鍵一招，貴州建工跨企業、跨區域、跨所有制的產權優化配置成為全面深化改革的成功案例，它所帶來的活力激增、經營方式轉變等效應還在持續發酵，而這正是改革的目的所在。

27

2016-12

建工深改進行時（上）引來一位財務總監植入一套考核體系

 發布時間：2016-12--27

按照年度方案，貴州建工集團二公司日前召開了三季度和四季度經營分析會。在這次分析會上，綠地集團派駐貴州建工的財務總監——汪啟來坐在了主席臺上。

12

2016-09

關于要求集團所單位禁止承建“安徽金禾石英砂提純項目”的通知

 發布時間：2016-09--12

2016年3月25日，集團有限公司接到舉報，反映在安徽省滁州市鳳陽縣有人涉嫌假冒貴州建工集團有限公司名義承建“安徽金禾硅砂科技有限公司年產15萬噸TFT玻璃用砂及年產30萬噸高純石英砂提純項目”。

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2016-09

陳世華董事長一行赴綠地集團海南事業部交流與溝通

 發布時間：2016-09--12

2016年3月18日，在集團有限公司黨委書記、董事長陳世華帶領下，集團總經濟師袁德富、財務總監汪啟來、董事會秘書王方、廣州分公司總經理鄭翀等一行赴綠地海南事業部就項目合作事宜進行交流和溝通。

打造本土實力企業助力“強省會”戰略實現——貴陽市委書記胡忠雄會見陳世華董事長一行

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